Siili kertoi eilen organisoivansa Suomen liiketoimintonsa 1.1.2023 alkaen (nykyinen Siili Core) uudelleen liiketoimintayksikköihin asiakkaiden toimialojen – finanssisektori, julkinen sektori, teollisuus ja palvelut – mukaan. Muutoksella Siili tavoittelee vahvempaa asiakasfokusta sekä tehostaa johtamista. Johtamisen tehostaminen on näkynyt jo aikaisemmin kuluvana vuonna, kun johtoryhmää on fokusoitu ja pienennetty. Strategian täsmennys ei tuonut suurempia muutoksia.

Siilin tytäryhtiöt (nykyinen Siili Portfolio eli Supercharge, Vala Group ja Siili Auto) jatkavat erikoistuneina liiketoimintayksikköinä ja kansainvälisinä keihäänkärkinä. Yhtiö hakee jatkossa myös parempaa synergiaa eri yksiköiden välillä, mikä on näkemyksemme mukaan luontevampaa Superchargen, Siili Coren ja Vala Groupin välillä.

Yhtiö täsmentää samalla strategiansa painopistealueita ja keskittyy jatkossa kasvun hakemiseen palvelemalla asiakkaitaan laaja-alaisesti digitaalisten palveluiden suunnittelussa, kehittämisessä ja ylläpidossa, eli hakee näkemyksemme mukaan strategista kumppanuutta ja korkeampaa arvoketju positiota.

Siili tavoittelee kasvua jatkossakin myös yritysostojen kautta sekä kotimaassa että kansainvälisesti, osaamisalueiden kehittämiseksi sekä valittujen toimialojen liiketoiminnan laajentamiseksi. Siilillä on vahva kokemus yrityskauppavetoisesta kasvusta ja yhtiön nykyrakenne on pääsoin muodostunut 12 historian aikana tehdystä yrityskaupasta. Yrityskaupat ovat olleet pääasiassa melko pieniä. Erityisesti viimeisimmät yritysostot vaikuttavat onnistuneilta, mikä lisää luottamusta yhtiön yritysosto strategiaan.

Siilin 11.5.2022 julkistamat pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet vuosille 2023–2026 säilyvät ennallaan. Siilin tavoitteena on 20 %:n vuosittainen liikevaihdon kasvu, josta orgaanisen kasvun osuus on noin puolet sekä EBITA 12 % liikevaihdosta. Strategian muutoksilla ei ole vaikutusta Siilin taloudelliseen raportointiin tai ennusteisiimme. Laatimamme Sillin edelleen hyvin ajankohtainen laaja raportti on luettavissa tästä.