Vuosi konsernijohtajana on nyt takana, ja tässä haastattelussa Morten Thorsrud pohtii tähänastista matkaansa. Konsernissa pitkään työskennelleenä hänellä oli jo ennestään vahva ymmärrys Sammon liiketoiminnasta, mikä mahdollisti sujuvan siirtymisen konsernijohtajan tehtävään. Blogikirjoituksessa Morten avaa näkemyksiään kuluneesta vuodesta, motivaatiosta, sekä arvoista, jotka ohjaavat hänen johtamistaan.

Kertoisitko meille hieman taustastasi ja siitä, mikä johdatti sinut vakuutusalalle?

Jos tiivistän asian lyhyesti, urani alkoi konsulttina opintojeni päätyttyä, ja ensimmäinen projektini oli vakuutusyhtiölle. Itseasiassa kyseinen liiketoiminta oli osa nykyisen Ifin Norjan-toimintoja. Konsulttina työskentelin paljon vakuutusyhtiöiden ja pankkien kanssa ja olin myös taustalla mukana tässä roolissa, kun If perustettiin vuonna 1999.

Miten kuvailisit ensimmäistä vuottasi Sammon konsernijohtajana?

Olen työskennellyt konsernissa pitkään, ja pidän tätä selkeänä vahvuutenani. Olen toiminut Ifin toimitusjohtajana, ja ollut Sammon johtoryhmän jäsen vuodesta 2006 lähtien. Lisäksi olen toiminut myös Hastingsin hallituksen jäsenenä, joten Hastings on minulle hyvin tuttu.

Uuteen rooliin astuminen on kuitenkin aina innostavaa ja mielenkiintoista. On mukava tavata uusia ihmisiä ja oppia uutta, ja erityisen innostavaa on ollut tutustua lähemmin sijoittajiin sekä roolin ulospäin suuntautuvaan puoleen.

Käytin aluksi paljon aikaa organisaation sisällä, jotta opin tuntemaan uudet Sampo-kollegani. Olen luonnollisesti työskennellyt paljon myös hallituksen kanssa ja pitänyt aktiivisesti yhteyttä sijoittajiin, analyytikoihin ja mediaan.

Kulunut vuosi on entisestään vahvistanut meitä konsernina; luottamusta liiketoimintamme ja asemamme vahvuuteen, sekä luottamusta kykyymme tuottaa ja luoda arvoa myös tulevaisuudessa.

Sinulla on pitkä kokemus ylimmän johdon tehtävistä. Mikä motivoi sinua ja pitää yllä innostustasi? Entä mitä haluaisit vielä saavuttaa?

Minua inspiroi ennen kaikkea halu tehdä asioista entistä parempia, ja ongelmien sijasta keskityn mahdollisuuksiin. Vakuutusliiketoiminta on monimutkainen ala, joten aina löytyy asioita, joita voimme tehdä paremmin.

Saan motivaatiota ihmisten kanssa työskentelystä; heidän kohtaamisestaan, yhteisistä keskusteluista, sekä siitä, että voimme yhdessä rakentaa organisaatiota ja sen kulttuuria ja toimintamallia.

Konsernijohtajana tehtäväni on ennen kaikkea varmistaa, että Sampo konsernina menestyy, kehittyy ja luo arvoa osakkeenomistajillemme myös jatkossa. Kaikki alkaa kuitenkin arvon luomisesta asiakkaille.

Miten kuvailisit johtamistyyliäsi?

Yhteistyön merkitys on korostunut minulle ajan myötä yhä enemmän. Johtamisen ytimessä on varmistaa, että organisaatiossa on oikeat ihmiset oikeissa rooleissa, ja että johtajilla on vahva arvopohja. Kulttuurin luovat ihmiset ja heidän toimintatapansa. Kun organisaatiossa työskenteleviä ihmisiä ohjaavat vahvat arvot, se näkyy koko organisaation toiminnassa. Vahva arvopohja sekä moraaliset ja eettiset periaatteet ovat minulle erittäin tärkeitä johtamisessa.

Jos joku pysäyttäisi sinut kadulla ja kysyisi: ”Miksi minun kannattaisi sijoittaa Sampoon?”, mitä vastaisit?

Koska Sampo on Euroopan modernein vahinkovakuutuskonserni, ja sillä on parhaimmat edellytykset hyödyntää kaikki tällä alalla avautuvat mahdollisuudet tulevaisuudessa.

Miten lataat akkujasi työn ulkopuolella?

Minulla on varsin perinteiset norjalaiset harrastukset: viihdyn luonnossa ja hiihdän talvisin. Yritän myös juosta mahdollisimman paljon. Yleensä tosin sanon, etten harrasta sitä siksi, että se olisi mielestäni superhauskaa, mutta se on silti jollain tavalla palkitsevaa. Koska matkustan paljon, juoksu on helpoin liikuntamuoto. Juoksuvarusteet kulkevat aina mukanani – se on minulle hyvä tapa palautua ja suunnata ajatukset hetkeksi pois työasioista. Perheen ja ystävien kanssa vietetty aika on minulle myös ensiarvoisen tärkeää.

Pernille Beck
Viestintäasiantuntija, Sampo Oyj